- ipad平板電腦采用合理價格策略搶攻市場
- 進軍平板電腦市場不宜采用低價策略
- 蘋果iPad的價格帶落在299～499美元間
由于蘋果iPad平板電腦采用相對較為合理的價格策略搶攻市場，對后起競爭對手造成不小壓力，這使得華碩和微星等筆記型計算機廠商已開始重新評估進軍平板計算機市場的策略。
據(jù)了解，蘋果iPad的價格帶約落在299～499美元間，這迫使NB廠商必須重新思考產(chǎn)品價格策略，提供更廉價且效能相對更高的產(chǎn)品，才能吸引消費者。而低于499美元的價格戰(zhàn)一旦開打，對于剛起步的平板裝置廠商初期盈利將造成影響。因此各家廠商均奮力避免引發(fā)流血價格戰(zhàn)。
事實上，早有媒體發(fā)表分析文章指出，過去臺灣PC廠商始終遵循著一個簡單的價格策略來應對競爭對手的挑戰(zhàn)。臺灣廠商所擅長并慣用的價格戰(zhàn)，或許在過去能成功搶下市占率。然而當平板電腦時代來臨，低價策略將逐漸失靈，過去PC時代的成功模式，將無法復制到平板計算機身上。
在iPad問世之前，全球NB出貨量以每年兩位數(shù)的速度成長，但隨著蘋果iPad的問世，開始影響到NB的出貨量，NB市場開始走下坡路。2010年iPad開啟后PC時代，臺灣廠商才剛有警覺，就已經(jīng)來不及了。在iPad推出一年后，才手忙腳亂推出自家的平板電腦。但新加坡IDC分析師Bryan Ma指出，平板電腦現(xiàn)在大家都有了，連手機廠商也推出了平板裝置。所以關(guān)鍵不在于你是否擁有平板電腦產(chǎn)品，而是在于你的平板電腦與競爭對手相比有什么獨特之處？差異化，才是勝出關(guān)鍵。
iPad開啟了后PC時代。平板世代一開始就是iPad當家，Barclays Capital分析師Kirk Yang說，蘋果想獨攬更大的市場，這使得競爭者進來后沒辦法賺到錢，只能想辦法再干掉別的競爭者。面對這樣的局面，臺灣傳統(tǒng)的低價策略勢必要有所改變。
臺灣的華碩一直想從全球第五大PC品牌躍升至前三名。華碩董事長施崇棠在華碩內(nèi)部提出了二代巨獅策略。希望華碩的NB能在三年內(nèi)沖到全球前三名，主板則希望在五年內(nèi)占據(jù)全球市場的五成。至于面對蘋果iPad，華碩在平板市場的勝算將如何？事實上，華碩一直采用有別于傳統(tǒng)的N+1的策略，例如讓主機板率先擁有CPU超頻功能，使該公司能快速在全球主機板市場稱王。而到了平板時代，華碩同樣采用N+1策略，例如華碩知名的平板計算機Transformer，除了觸控顯示屏之外，還有鍵盤與電池組，可將兩者分離或組合使用，對比iPad主攻的游戲、上網(wǎng)與電子書市場，Transformer更能滿足辦公與文書處理的應用需求。
此外，在產(chǎn)品營銷策略上，華碩執(zhí)行長沈振來表示，華碩的平板理念，就是要滿足不同族群的使用需求。因此華碩仍采取與過去小筆電相同的機海策略，一口氣推出四款平板，包括采用Android 3.0作業(yè)系統(tǒng)的7英寸MeMo和10.1英寸Slider，可平板與NB兩用的Transformer，以及采用微軟Windows 7系統(tǒng)的Slate等。沈振來說，華碩的目標，就是要做Android平板市場的領頭羊。
