電子商務平臺開創(chuàng)“我買我愛”新經(jīng)濟模式
525M網(wǎng)以“消費養(yǎng)老”作為核心，已經(jīng)注定了與其他電子商城卓然不同的理念與發(fā)展方向，525M網(wǎng)是要發(fā)展成一個在全新經(jīng)濟理論基礎上的全新電子商務平臺。
作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，525M網(wǎng)以公司自有品牌的保健品、營養(yǎng)品、美容化妝品做示范，吸引一部分注重健康的消費群體成為“消費養(yǎng)老”計劃的第一批受益者。與此同時，重新定位消費者在電子商務經(jīng)營活動中的地位和作用，將他們列入平臺發(fā)展的核心群體，從而使525M網(wǎng)擁有其他購物平臺所完全沒有的核心發(fā)展力。
可以說，“消費養(yǎng)老”的創(chuàng)新絕非只局限于商業(yè)模式，它更不是一個電子商務平臺或者是某些產(chǎn)品的營銷方式。525M網(wǎng)作為“消費養(yǎng)老”依托的互聯(lián)網(wǎng)平臺，同樣被賦予了更為強大的整合功能，它匯集上千家企業(yè)通過網(wǎng)站直接展示并提供優(yōu)質產(chǎn)品，線下則以輻射全國各地的數(shù)萬家聯(lián)盟商家形成服務網(wǎng)絡，同時，525M網(wǎng)將早被司空見慣的積分反饋轉變成消費資本的形成過程，再將消費資本轉換為可供消費者養(yǎng)老的資金。
作為復合型的電子商務平臺，525M網(wǎng)始終堅持這個核心發(fā)展力，即以“消費養(yǎng)老”計劃為主營業(yè)務，不斷開辟與其他電子商務企業(yè)經(jīng)營模式完全不同的差異化發(fā)展道路。某種意義上，“消費養(yǎng)老”已經(jīng)完全超越了商業(yè)模式的范疇，而全面涉及到經(jīng)濟領域包含的商業(yè)模式、盈利模式和分配模式的探索和實踐中，具體說就是將消費者購物積分轉換成貨幣后積累起來，進行投資增值，為消費者謀取更多收益，這個收益可以為消費者提供額外的養(yǎng)老金收入。當然，“消費養(yǎng)老”計劃的突破與社會價值遠不止如此，它的實施還有利于促進年輕群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)，有利于企業(yè)籌措資金做強自己，并且促進其持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，可以這樣認為，“消費養(yǎng)老”計劃的實施，或者可以產(chǎn)生一種激發(fā)社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力，并使兩者相互支持、相互補充，而這一切，都是建立在了以525M網(wǎng)這個互聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)的。
電子商務發(fā)展至今，可謂峰回路轉，從2008年開始，發(fā)展似乎更加蓬勃，一干B2C商城百花齊放，越發(fā)競爭激烈。最近1年來，團購又如雨后春筍。綜觀整個電子商務的營銷模式，似乎已經(jīng)難逃定式，大體都是商業(yè)模式引領，吸引風投進入，海量廣告開道，然后提升知名度，增加點擊率，改善用戶體驗等等，一應俱全但又全無新意。只能這樣說，是互聯(lián)網(wǎng)帶給整個時代的便捷，賦予了電子商務一日千里的發(fā)展。那么，在所有商家和消費者都已經(jīng)看得見的優(yōu)勢條件下，電子商務是否能有全新亮點的誕生，并且有可能改變的不僅僅是它的商業(yè)模式？
